（株）湊屋総研｜ISO 9001

株式会社湊屋総研

経営戦略、経営計画、営業戦略、生産管理、店舗管理、人事評価、成果主義、社員育成、超小型ISO

超小型ISO9001の特徴

　ISO9000の正しい解釈に基づき、形骸化しない、崩壊しない、維持可能かつレベルアップ可能な品質マネジメントシステムを提供することが私達の使命です。

１.

ISO9000の「最低限」を追求したシステム

（１）	認証取得するために「必要かつ最低限」の内容
（２）	不必要な業務と文書を徹底的に排除した内容
（３）	「規格要求事項の誤った解釈」を徹底的に排除した内容

２.

わかりやすく、使いやすい文書システム

（１）	意味不明な「用語」を徹底的に排除した品質文書
（２）	何がどこに書いてあるか探しやすい文書、使いやすい記録
（３）	品質マニュアル48頁、手順書６頁、記録８枚
（４）	現場の品質記録はたったの１枚

３.

人手と維持コストを削減する品質マネジメントシステム

（１）	現場に対する教育訓練の必要がほとんど不要なシステム
（２）	土曜日曜出勤、時間外出勤で記録を作る必要がないシステム
（３）	結果として、年間200～800万円の時間外手当を削減

４.

ISO9000の定着とレベルアップを実現するフォローアップ体制

（１）	内部監査のレベルアップと維持審査の効率化を支援
（２）	IE（インダストリアルエンジニアリング）、VE（バリューエンジニアリング）、TQC、PERT（クリティカルパス）による科学的管理の支援
（３）	製品開発管理、生産管理、営業管理、人事管理、実行予算管理の導入による社内体制の整備を支援

５.

審査登録機関の選定・交渉も支援

（１）	審査員に自社の要望・ニーズを伝えない企業、コンサルタントが非常に多く、そのために、審査員も何に留意して審査すればよいか迷っているケースが多々あります。
（２）	私たちは、企業の要望・ニーズを検討し、審査登録機関の経験、人材、審査日程等のあらゆる条件を考慮して、見積をとり、御社の最適な選択を支援いたします。
（３）	維持審査においても、その目的である様々なレベルアップ手法を保有する審査員を確保できるようお客様に代わって交渉いたします。

超小型ISOの構築パターン

　皆様のニーズに適した3つのパターンをご用意しました。

１.

外注タイプ

（１）	弊社が品質管理システムを構築し、社員の皆様への運用指導を行うパターンで、既認承取得企業がISOダウンサイジングを行う場合や、4ヶ月程の短期間で認承取得したい企業に最適なパターンです。
（２）	手順・品質システム構築（湊屋CS構築）・内部監査（湊屋CS支援）・審査支援（文書審査、予備審査、本審査、維持審査）

２.

研修タイプ

（１）	御社の推進委員と共に、ゼロから品質システムをつくり上げていくパターンで、これから認承取得に取り組む会社に最適なパターンです。
（２）	手順・ISO導入研修・品質システム室内研修・内部監査指導（内部監査の実施）・監査支援（文書審査の実施）

３.

通信教育タイプ

（１）	「ISO9000パーフェクトマニュアル（CD-ROM版）」を用いた、超低価格のパターンで、遠隔地で弊社の超小型ISO策定研修が受けられなかった地域や既取得企業が低費用でダウンサイジングを行うのに最適なパターンです。
（２）	手順・「ISOパーフェクトマニュアル（CD-ROM版）」購入・TEL、FAX、Mailによる通信教育

超小型ISOによる認証取得計画の事例

この事例は、４月に品質システムの構築の着手して、８月に認承取得したいとおっしゃる企業様に提案させて頂きました推進計画です。弊社の「超小型ISO」だからこそ自信をもってお薦めできる計画です。

株式会社○○建設様　ISO9000推進計画

局面	実施項目	具体的内容	担当者	工数	４月	５月	６月	７月	８月
準備期	(1)導入方針検討	・対象範囲の決定	経営者	2h
	(2)推進体制	・事務局、監査員選任
	(3)推進計画	・日程計画
	(4)導入社内発表	・kick-off
	(5)iso導入教育	・isoとは何か・isoは難しくない・認証取得の流れ・iso規格、文書作成	全社員全社員全社員事務局、監査員	2h 2h 2h 8h×4回
	(6)審査機関と相談 (7)審査機関と契約		経営者	2h 2h
導入期	(8)システムの構築	・作業文書の確認・手順、帳票の整備	事務局、監査員事務局、監査員全社員全社員全社員事務局、監査員	8h×4回
導入期	(9)iso運用教育	・品質システム説明会・システム運用の手順・内部監査の手順・内部監査員養成研	事務局、監査員事務局、監査員全社員全社員全社員事務局、監査員	2h 2h×4回 2h 2h
展開期	(10)品質システム稼動	・文書に従った業務・不具合の是正	全社員事務局、監査員	2week 2week
	(11)内部品質監査	・内部監査計画の作成	事務局、監査員	2h
		・内監チェックリスト	事務局、監査員	2h
		・内部監査の実施	全社員	16h
		・内部監査報告書作成	事務局、監査員	4h
	(12)経営者の見直し	・品質システムの改訂	経営者、事務局	4h
	(13)文書審査	・文書の提出・受審の心得	管理責任者全社員	2h
	(14)予備審査	・受審準備	事務局、全社員	8h 16h 8h
		・受審	事務局、全社員
		・是正処置	事務局、全社員
	(15)本審査	・受審準備	事務局、全社員	8h 16h 8h
		・受審	事務局、全社員
		・是正処置	事務局、全社員
	(16)登録	・社内、社外発表	経営者、管理責任者

バランスト・スコアカード

中期経営計画

人事評価制度

企業文化建設プログラム

セールスパワー倍増プログラム

生産性革新プロジェクト

CSR定着化プロジェクト

経営機能強化研修

社員能力向上研修

・ISO 9001
・AS 9000
・ISO 13485
・ISO 14000
・ISO 17025
・OHSAS 18001
・ISO 22000
・ISO 27001
・プライバシーマーク

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